Referenzen Ralf Seveneick

03/2018 Ist-Aufnahme Lackieranlage Zulieferer Automotive 

  • Erstellung einer IST-Analyse der Prozesse der Lackieranlage hinsichtlich Taktzeiten, Lackierprogramm und Ergebnis nach dem Lackierprozess mit dem Ziel der Maßnahmenplanerstellung über die Umstellung des Produktionsablaufs der Lackierlinie zur nachhaltigen Verbesserung der Produktivität der Anlage.
12/2017       Beratungsleistung Unternehmensverkauf einer Filiale Kosmetik. Coaching Neugründung Nachfolgerin.
09/2018 - 11/2017 Produktionsverlagerung Stoßfänger von CZ nach D. Werkzeugverlagerung Spritzguss. TIER 1

  • Planung, Koordinierung und Durchführung von Produktneuanläufen in der Kunststoffspritzgussproduktion.
  • Koordination zwischen Projektteam und Produktionswerk im Produktanlauf
  • Prüfung und Koordination von Anpassungen der Betriebsmittel Kapazitätsprüfung und ggf. Anpassung.
  • Koordination mit Industrial Engineering (Spritzguss und Lackierung) und Zulieferern.
  • Erstellung von Machbarkeitsstudien. Initiierung und Veröffentlichung von FMEAs
  • Freigabe von Spritzguss-, Lackier-, und Montageprozessen

07/2017 -  08/2017     Unterstützung im Hochlauf OEM

  • Die im Werk errichtete neue Lackieranlage, welche für die Lackierung der neuen FZG Produkte geschaffen wurde, zeigte keine optimale Prozessstabilität. Hierzu gehörten auch Probleme bei der Qualität und der Verfügbarkeit..
  • Die Ausbringung lag bei 50-60% des geplanten Outputs von 1000 E/Tag.
  • Es wurde eine Erhöhung von 5% ohne Änderungen an der Anlagentechnik Erreicht. Für den gewünschten Output von 1000 Einheiten/Tag wurden Vorschläge an Anlagenkonfiguration übernommen.

04/2017 -  05/2017     Aufbau Orga.-Struktur / Prozessabläufe
Start-Up Unternehmen Sonderbeschichtung

  • Neuorganisation Verantwortlichkeiten Werkstatt.
  • Implementierung QM System ISO 9010 und Überarbeitung vorhandenes
  • QM-Management. Neuorganisation Auftragsabläufe.

10/2015 – 12/2016 Projektleiter „Neue Lackieranlage“ KMU/TIER1
Planung und Realisierung, Budget 4,9 Mio €

  • Vollständige Abwicklung des gesamten Projektes. Lastenhefterstellung, Projektplanerstellung (MS-Projekt),Plausibilisierung Lieferantenangebote, regelmäßig Reporting an COO und CEO, Unterstützung bei den Vergabeverhandlungen, Überwachung/Bauleitung,

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Ralf Seveneick
Rosa-Bavarese-Str. 3
80639 München

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